כשאנחנו נמצאים במצב חדש, תפקיד חדש, ארגון חדש או... (תשלימו את החסר...) יש לנו את היכולת לראות את הדברים בעיניים רעננות, זה כשלעצמו בעל ערך גבוה מאוד. זו יכולת שתילקח מאיתנו אחרי ששהינו שם תקופה (אני ממליצה לשים פנקס קטן בהישג יד ולכתוב בו את כל התובנות, הרעיונות, הביקורת שאתם חושבים עליה בתקופה הזאת- עוד לא לעשות עם זה כלום, רק לרשום).
באותה נשימה- זו תקופה שאנחנו עדיין בוסר- לא מכירים מספיק, לא מנוסים מספיק- בשוק, בארגון, בתפקיד, בסיטואציות דומות ולכן...
באותה נשימה כדאי לזכור של doing יש תזמון משלו- לפעמים שווה לחכות רגע לפני שמחליטים על הוצאה לפועל של שינוי ארגוני, שינוי תהליך או תפקידים. לחכות לזמן הנכון והבשלות הארגונית, הצוותית והכי חשוב- הבשלות שלנו כאנשי מקצוע, מנהלים, מובילי תחום וכו'.
אז מה עושים בינתיים? כותבים את הרעיונות והמחשבות, מתחילים לפתח חלק מהם, מתייעצים עם אנשים שאנחנו מעריכים את דעתם וזווית ההסתכלות שלהם (ורצוי שזווית הראייה שלהם תהיה שונה משלנו), מתייעצים עם אנשים שיושפעו מהשינוי/ התהליך.
איך נדע שהגיע הזמן הנכון לפעול? נרגיש את זה- אינטואיציה ניהולית היא כלי חזק, כשנאמין בלב שלם ושקט שזה הדבר הנכון. נוכל להוביל אותו באומץ, בעקביות- להתגבר על האתגרים (ותמיד יהיו אתגרים) ולהגיע למטרות וליעדים שהצבנו.
The process never ends - אל תתאהבו ברעיון- הסביבה העסקית והארגונית משתנה כל הזמן. אנחנו משתנים- לעיתים מה שרצינו ונראה לנו נכון בתחילת הדרך כבר לא מתאים בהמשך. עם הזמן התובנות נופלות ומתבססות ואז שווה לבחון מחדש את האמיתות שהיו לנו בהתחלה על פיהן קיבלנו החלטות.
חשוב שנרשה לעצמנו להבשיל, להשתנות, להתפתח... וגם אם לא הכל ברור ובהיר ויש עמימות בזמן התהליך, זכרו כי בהמשך- הדברים יתבהרו, אתם תדעו שוב מה נכון- לאותו זמן, עם אותם אנשים ולאותן מטרות.
Comments